约瑟芬干洗的O2O洗衣是通过移动互联技术建立服务平台，顾客可通过手机在APP上随时随地洗衣消费、随心所欲查询消费情况以及查看相关优惠促销信息。同时，加盟连锁店可在O2O平台后端查看顾客订单、以及与总部实现管理对接。约瑟芬的O2O平台通过为顾客创造良好的顾客消费体验，以及为门店连锁店加速创造业绩。
是一个真正能满足高端洗衣需求，又符合时代潮流感的新一代洗衣店品牌。 4F是新一代高端洗衣店的4大核心理念，只有严格遵循这4大理念体系，具备16个运营标准，以及符合一定的投资标准、配备先进技术设备等多项标准条件，才是一家真正的4F模式的新一代洗衣店。
首先选择自动程序控制操作。其次根据所洗的衣服选择标准的其中的一个键。最后按“程序／步骤”键，选择一种程序，确认后，按“程序开始”键，即进入该自动洗涤程序。
约瑟芬洗衣店Josephine（上海约瑟芬洗涤有限公司）以“为世界提供优质洗衣服务”为使命，始创于2005年。企业以经营洗衣店为核心，是集设计、研发、生产、营销于一体的洗衣连锁品牌。
O2O倒闭潮或至，百度应对策略曝光近年来，各类O2O服务如货运、美甲、上门洗车和社区服务等纷纷得到资本追捧，尤其以美团、大众点评和滴滴快的等巨头的融资热潮为标志，竞争激烈至极。然而，这种疯狂烧钱的背后，O2O行业似乎正面临严峻考验。
O2O在三四线城市的挑战 尽管一线城市O2O服务普及，但在三四线城市，尽管有返乡潮，但基础服务业发展滞后，O2O服务对父辈人群的吸引力有限。春节过后，这些城市的服务行业恢复仍需时间，如何在“用工荒”中继续整合资源和在三四线城市拓展，是O2O企业面临的一大课题。
资源整合面临挑战 从投资到全资收购，阿里巴巴与高德的资源整合并非易事。尽管双方在地图数据、产品开发等方面有所设想，但实际业务整合进展缓慢。阿里巴巴曾试图通过高德地图与双11活动的结合，打造O2O范例，但效果并不显著。未来，阿里巴巴需继续补足在线下资源、用户习惯和线下渠道等方面的短板。
这个时候，去收，就是亏钱，不去衣服臭在里面2，3天就长蘑菇了，就再也不会有人来用了，在中国要培养这个用户习惯--难啊。总之这种模式如果能行，也不需要额外的洗衣柜硬件了，之前红了一段时间的上门收衣类APP现在融来的钱花光了就都不行了，所以可以预想出这个模式的发展前景。
智能时代的来临解决千万家庭过于操劳家务的重担，而智能洗衣柜也如此，融入黑科技技术，洗衣+晾衣+收纳一体化，也让阳台拥有超乎想象的空间体验，改变传统蹲足和弯腰洗衣。
利用空余柜子/格口，还可开发快递收发业务。