客户关系管理的方法：发现客户价值、确立客户关系管理目标、整理分析客户数据价值、确定客户价值类型与采取措施、树立全员服务客户的意识。发现客户价值 不是所有的购买者都是严格意义上的客户，而是重复购买，给企业带来持续利润的才是真正的客户。
多做些销售之外的事情：比如，当客户需要某些资料又得不到时，你去帮他搞到了，甚至，他们生活中碰到的一些困难，只要你知道又能做到时，就一定会帮助他们，这样，与客户就不再是合作的关系了，更多的就是朋友关系了。这样，一旦有什么机会时，他们一定会先想到你。
方法如下：转变观念，充分认识客户关系管理的重要性，要实施客户关系管理，企业管理者首先要高度重视并给予支持，改变传统的管理观念。构建企业文化，健全客户管理体系，客户关系管理是企业整体业务流程的体现，是企业与外界市场联系，与客户接触的“眼睛和耳朵”。
第一，为客户供高质量服务。质量的高低关系到企业利润、成本、销售额。每个企业都在积极寻求用什么样高质量的服务才能留住企业优质客户。因此，为客户提供服务最基本的就是要考虑到客户的感受和期望，从他们对服务和产品的评价转换到服务的质量上。第二，严把产品质量关。
客户关系管理的原则主要包括：客户为中心、持续沟通、价值创造、数据驱动和个性化服务。首先，客户为中心是客户关系管理的核心原则。这意味着企业需要将客户的需求、期望和满意度置于业务运营的中心位置。
客户互动管理是建立良好客户关系的重要环节。它包括多种渠道和方式，如电话、电子邮件、社交媒体和面对面交流等。通过积极主动地与客户互动，企业可以提供及时的支持和解决方案，回应客户的需求和反馈，并建立信任和合作关系。销售管理。销售管理是客户关系管理的关键组成部分。
1、银行客户关系管理主要是为银行保持已有的客户，吸引新的客户而设立的银行与客户的联系通道并进行渠道的管理，同时分析客户需要为银行决策提供支持。
2、商业银行的客户关系管理，是指银行通过一系列策略、技术和流程，建立、维护和深化与客户的关系，以实现客户价值最大化，同时促进银行业务增长和盈利能力提升的过程。客户关系管理在商业银行中占据着举足轻重的地位。随着金融市场的不断开放和竞争的加剧，银行间的产品同质化现象愈发严重。
3、提高客户满意度和忠诚度提高运营效率和利润收益的工作实践，也是企业为最终实现电子化、自动化运营目标所创造和使用的技术软硬件系统及集成的管理方法、解决方案的总和。
金融、医疗、教育、地产、电商，原因是这几个行业都是人们的硬性需求，用户数据占比很高！如果不同专门的系统，根本无法提高客户转化率，不一定非得CRM，CRM系统如果不是专门为行业和企业量身定制的，同样起不到什么作用。
零售业：零售业需要处理大量的客户信息和订单，CRM系统可以帮助其有效管理客户关系和销售流程。 金融服务业：金融服务业需要与客户建立长期稳定的关系，CRM系统可以帮助其了解客户需求、提高客户满意度和忠诚度。
最后我还想说一点，客户关系管理是一个系统工程，仅仅靠我们医药代表自己是搞不定的，我们需要整合团队资源，这样与客户建立关系的胜算才大。