1、纲要 主要描述策划项目的背景资料、介绍策划团队、概括策划书的主要内容等，要求简明扼要，让人一目了然。环境分析 （1）宏观环境分析 人文环境：人口规模和增长率、年龄分布和种族组合、教育水平、家庭类型、地区特征和运动。经济环境：社会购买力、消费者收入、储蓄信贷、通货膨胀、支出模式。
2、营销战略 小企业或产品经理要制定营销战略。
3、封面。①策划书的名称；②被策划的客户；③策划机构或策划人的名称；④策划完成日期及本策划适用时间段。前言。简单介绍委托情况，策划目的地意义，以及策划的概略情况。目录。概要提示。阅读者通过概要提示，可以大致理解策划内容的要点。正文。这里以一般整体策划书为例简单介绍。
4、它就是制定计划和对材料采购、生产调度、人力补充、营销活动安排的基础。8：执行控制：营销计划的最后部分，概述控制，用以监督计划的过程。通常，目标和预算按月或季来制定。上一级的管理层每期都要审查这些记过。有些控制部分包含权变计划，即包含管理层在遇到特殊的不利情况时应采取的策略步骤。
5、市场营销策划书执行概要和要领 商标/定价/重要促销手段/目标市场等。目前营销状况 （1）市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。（2）产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。（3）竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。（4）分销状况：销售渠道等。
6、划的内容与编制格式上也有变化。一般情况下，营销策划书的结构框架主要由以 下几部分组成o 1．封面。封面是营销策划书的脸面，阅读者首先看到的就是封面，因而封 面能起到强烈的视觉效果，给人留下深刻的第一印象，从而对策划内容的形象定 位起到帮助作用。
二）内部环境分析（优势/劣势分析）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“营销备忘录优势／劣势绩效分析检查表”的方式进行。
SWOT分析是一种态势分析方法，通过系统分析内部优势、劣势和外部机会、威胁，为制定发展战略提供决策支持。 营销策划的主要内容 - 营销战略制订：明确市场定位，制定长期和短期营销目标。- 产品推广：全面推广中成药产品，提升市场认知度。- 团队建设：培养专业的营销团队，提高销售能力。
SWOT分析法又称为态势分析法，也称波士顿矩阵，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。i 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。SWOT分析法因人而异。一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PEST analysis和Porters Five-Forces analysis等工具一起使用。
1、首先，营销环境分析可以帮助食品企业洞察市场需求。通过对消费者行为、潜在顾客、市场规模、生活方式、消费习惯等进行深入分析，可以了解食品市场的潜在需求，并根据需求进行产品定位和目标市场选择。这有助于企业确定产品的特点和定价战略，提高市场竞争力。其次，营销环境分析可以帮助企业了解竞争对手的情况。
2、市场营销环境分析可以让企业了解市场的现状和趋势，包括消费者需求、竞争对手、经济环境、政策法规等，有助于企业做出针对性的营销决策，降低营销风险。从宏观和微观两个层面去了解市场环境，以便企业更好地定位自身产品或服务在市场中的地位和选择合适的营销策略。
3、所谓环境威胁，是指环境中一些不利的发展趋势所形成的挑战，若不采取相应果断的市场营销行动，这种不利趋势将损害企业市场地位。所谓市场营销机会，是指市场上出现的对企业营销管理富有吸引力的动向和趋势。在顺应市场趋势、迎合市场需求方面，企业拥有竞争优势。
4、市场营销环境对企业营销带来双重影响作用：（1）环境给企业营销带来的威胁。营销环境中会出现许多不利于企业营销活动的因素，由此形成挑战。如果企业不采取相应的规避风险的措施，这些因素会导致企业营销的困难，带来威胁。
5、企业的市场营销活动受内外环境的影响。内部环境如企业的使命、目标组织结构、营销资源和能力等。既可能促进，也可能限制企业的营销活动。外部环节如经济、人口、社会、科技、政治、自然和文化等，会给企业的营销管理机会与威胁。营销策划者对内外环境分析的目的，就是要弄清楚企业的优势、劣势、机会与威胁。
1、市场营销环境分析可以让企业了解市场的现状和趋势，包括消费者需求、竞争对手、经济环境、政策法规等，有助于企业做出针对性的营销决策，降低营销风险。从宏观和微观两个层面去了解市场环境，以便企业更好地定位自身产品或服务在市场中的地位和选择合适的营销策略。
2、营销环境分析在食品营销策划中扮演着非常重要的角色。它是确定营销战略和制定营销计划的关键步骤之一。通过对营销环境进行分析，可以了解市场的潜在需求和竞争情况，为食品企业制定有针对性的营销策略提供基础和指导。首先，营销环境分析可以帮助食品企业洞察市场需求。
3、市场营销环境对企业营销带来双重影响作用：（1）环境给企业营销带来的威胁。营销环境中会出现许多不利于企业营销活动的因素，由此形成挑战。如果企业不采取相应的规避风险的措施，这些因素会导致企业营销的困难，带来威胁。
4、企业的市场营销活动受内外环境的影响。内部环境如企业的使命、目标组织结构、营销资源和能力等。既可能促进，也可能限制企业的营销活动。外部环节如经济、人口、社会、科技、政治、自然和文化等，会给企业的营销管理机会与威胁。营销策划者对内外环境分析的目的，就是要弄清楚企业的优势、劣势、机会与威胁。
1、案例一：中国电信的SWOT分析 在已经过去的一年里，中国电信的新闻热点、焦点不断。电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。
2、③酒店市场不规范。这种不规范主要表现为各种酒店间的削价竞争。机会分析（O）①大众旅游时代的到来。②徐州区域中心的地位日益明显。③酒店发展势头良好。威胁分析（T）①各大酒店的抢滩登陆，竞争加大。②新兴酒店的市场地位。③针锋相对的营销策略。
3、一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PEST analysis和Porter’s Five-Forces analysis等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。运用SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。
4、市场营销人才需求量大从人力资源社会保障部人才市场公布的统计数据看，市场营销从初级到高级职位，每种岗位的人才招聘量都非常大，不管是像销售代理的初级职位，还是像销售主管这种高级职位，都表明在未来的几年内，市场营销人才仍然是全国人才市场的抢手岗位。
5、星巴克SWOT分析：优势：星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。劣势：星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。机会：新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。威胁：咖啡和奶制品成本的上升。
6、SWOT分析是广告策划中经常用到的分析法则，它分别是优势＼劣势＼机会＼威胁的英文首写字母．案例如下：海尔的SWOT分析 海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。