现场管理三大工具之二：目视管理目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
教育方法：管理的教育方法是指组织根据一定目的和要求，对被管理者进行有针对性的思想道德教育，启发其思想觉悟，以便自觉地根据组织目标去调节各自行为的管理方法。相关信息：从管理学的发展来看，对组织采取以人为中心的管理方法是在任务管理后提出来的。
机会与威胁分析关注环境中的发展趋势，包括经济、社会、科技等变化，以及这些变化对企业的挑战和机遇。通过PEST分析或波特的五力分析等工具，可以更好地理解环境变化对企业的影响。优势与劣势分析则侧重于企业自身的实力评估。
马工程《管理学》知识点整理如下：第一章管理导论 管理的实质是协调组织中的不同成员在不同时空的努力以有效地实现组织的活动目标。管理者需要依循一定的原理，借助方法和工具。需要考虑的时代背景：全球化，信息化，市场化。第一节管理的内涵与本质。|管理客体：个人活动，群体活动。
