第一种信息架构模型比较符合我们产品经理对产品架构的理解和定位，后面三种信息架构模型，你可以当作是第一种模型的补充，或者你也可以把它当作页面级别的信息架构梳理。
产品经理在职业生涯中逐渐掌握对结构图的理解，并能在工作中灵活应用。 功能结构图按照功能模块及其从属关系展示，每个模块可以细分为更小的处理过程或程序。 功能结构图着重描述功能模块及其逻辑关系，而不涉及具体数据字段。
产品经理还需考虑监控和通用管理功能，并能灵活运用树状或思维导图展示。总的来说，产品架构是产品经理的重要技能，它帮助团队明确方向，提升沟通效率，指导技术实现。要成为高阶产品经理，掌握产品架构是关键，这不仅能让你全面理解产品，还能避免成为仅执行任务的个体。
产品架构设计是SaaS产品经理的核心工作之一。架构一般包含软件架构、业务架构、数据架构、技术架构、安全架构、产品架构和部署架构等。架构是对事物主体的结构性描述，产品架构则是一种对产品结构的描述，通常包括前端系统、业务管理、运营管理、基础支撑等子产品或子系统，以及它们之间的关联关系。
产品架构图是不断演进的，其改变往往意味着产品维度进行大的调整，无论是功能还是信息都会有大的变动。产品架构图面向公司层面，偏战略；考虑的是如何为用户提供价值，以及企业可以通过什么方式来实现盈利的问题。还有一种划分是把产品架构图和业务架构图分开，先有业务再有产品。
1、心态：app开发不是“急”就能成，需要的是耐心、运筹帷幄，重在经营模式，app只是一个工具。外包给公司做app定制开发，定制过程多参与，最后出来的成果才更贴近实际，也许会有变更，一个靠谱的app开发公司会尊重客户意见，当然，有些责任及代价也需要作为客户的甲方承担的。
2、第一，评估公司整体实力。一个正规的软件开发公司，一般是需要这家公司拥有自己的研发团队，如果没有自己的开发团队的话就会发生再转包的情况。通常转包带来的最大的问题是会导致开发成本过高，三方的沟通会导致沟通不到位的情况发生。第三，看这家公司的设计能力。
3、考虑众包平台 众包平台也是寻找外包服务的一种方式。例如，阿里众包和猪八戒网等平台连接了服务商和需求方，提供各种服务，从设计到开发。这些平台能够帮助您接触到具有不同技能的独立承包商或小型团队。 使用专业平台 YesPMP和一品威客网等专业平台提供更加结构化的项目管理服务。
4、怎么选择靠谱的软件开发外包公司？第首先，是需要看和你接触的工作人员是否是负责，且在需求探讨过程中是否给出了比较中肯、有价值的建议，如果只是一味的去迎合你的需求，那请自行考虑。
5、第一点看APP开发公司官网，是不是专业正规？如果对方的官网设计都很low，可见做出来的网站就怕很粗糙。第二点、看APP开发公司开发的产品案例，如果没有几个拿的出手的案例，可见对方的实力不会有多强。
1、岗位职责： 保持良好的服务心态，主动热情、耐心细致地与客户沟通，解答客户咨询的问题。 每日检查客户留言，及时回复咨询，解决客户问题。 熟练掌握商品信息，了解客户需求，掌握沟通技巧，正确解释并生动描述产品的特性和优势。
2、负责接听公司提供的优质客户资源，通过电话有效沟通，了解客户需求，推荐专业的购车方案。 利用专业知识为客户答疑，提供优质服务。 维护客户关系，处理客户投诉，提供解决方案。 参与团队会议，分享客户服务经验，提高服务质量。
3、在线客服的岗位职责（1）岗位职责涉及与客户沟通并跟进，收集并及时告知客户优惠信息，帮助解决客户问题，维持微信群的活跃度与新老客户关系。任职资格需具备客户服务经验、服务意识与能力，打字速度快，善于使用网络聊天工具，有微信销售经验者优先考虑。
4、在线客服岗位职责（3）职责：客服部门管理，掌控质量，绩效考核；制定与完善制度，规范岗位，优化话术；分析用户需求，提出市场推广建议；培训客服专员，指导业务技能、投诉处理技巧、工作态度，进行案例培训。
5、在线客服的岗位职责（1）职责包括：与客户沟通、跟进客户信息、解决问题、维护客户关系，以及具备客户服务经验、快速打字、良好的服务意识、敬业精神和自我学习能力。我们提供：晋升空间、高绩效薪酬、舒适办公环境、求贤若渴的态度。
6、在线客服岗位职责（1）职位职责包括： 负责与客户沟通并提供服务，关注客户反馈并及时跟进。 收集客户信息，定期向客户传递优惠信息。 提供问题解协助解决客户疑问，维护客户关系。 管理和活跃微信群，提升群内互动，确保客户满意度。
1、市场部年终工作总结1 树立正确的领导管理心态，严格要求。 作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。
2、篇1：市场部年终总结 本人自xxxx入职公司以来，在营销管理中心市场部担任高级市调专员职务，主要负责市场研究方向工作。具体工作包括撰写专业市场分析报告、竞品项目调研、市场动态监控、为营销策略调整提供相关建议等。在领导和同事的指导协助下，基本保质保量的按时完成了各级领导安排的各项工作。
3、市场部年度工作总结 篇1 20xx年马上就要过去了，回顾这一年的工作，有成绩，也有不足，我们在肯定工作成绩的同时针对问题提出改进措施，在明年加大市场开拓力度，加强工作作风，提高工作效率和管理质量，为完成公司明年总体战略目标作出市场部应有的贡献。现在我将市场部今年的工作做一个简要的总结，请公司领导和同事们审核。
4、市场部个人工作总结5篇1 转眼间，新的一年又到来了。在这一年的工作中，我虚心向同事请教，从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起，从一点一滴做起，使自己能够很快被员工和商户接受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责任，配合经营部经理做好经营管理工作。
准备焦点讨论表是为焦点讨论会议做准备的重要步骤。下面是如何写焦点讨论准备表的步骤： 确定讨论主题：首先要明确会议讨论的具体主题，例如商业议题、政治议题、社会问题等。
一）准备焦点小组访谈 环境：一般是有一个焦点小组测试室，主要设备应包括，话筒、单向镜、室温控制、摄像机。对调研者来说，焦点小组访谈法是一种了解消费者动机的理想方法。征选参与者 一般是在商业街上随机地拦住一些人或是随机选择一些电话号码。
当焦点小组讨论总体完成之后，主持人开始做总结回顾，点回今天的主题，并加入致谢。焦点小组的日程表 一次标准的焦点小组过程和时间安排可以参考下图，可以根据实际情况酌情调整。
焦点讨论法（ORID）：是一种引导技术。通过引导来开展的结构化汇谈（会议、交谈）形式。该方法被用作对事实进行分析和感觉的工具和方法。