该市场应有充分的现实需求量，其需求水平达到了企业期望的特定市场。该市场有比较好的潜在发展前途，为企业预留了企业发展空间和获取更大利润的前景，有利于企业持续的开拓该市场。市场的竞争不甚激烈，竞争对手少，或竞争者不易打人，或活该企业在该市场的竞争中有绝对或相对的优势。
确定技术生命周期定位：明确产品线所处技术生命周期的阶段。 绘制市场地图：评估客户的购买行为和购买选择，以及这些选择如何影响购买行为。 分析业务设计：比较现有业务设计与竞争对手的业务设计，评估业务设计的可行性，并确定适应客户需求变化的必要变更。
针对这个市场的需求和潜力做市场调查就可以了，做市场调查的手段很多，简单说有：市场调查：广义的市场调查是以科学的方法和手段，收集、分析产品从生产到消费之间一切与产品销售有关的资料， 如产品的生产、定价、包装、运输、批发、零售以及产品宣传情况、销售策略、渠道和市场开发情况，以至社会政治经济形势等。
使用鲸参谋的【红蓝海分析】工具可以快速评估细分市场的潜力。在进入或拓展市场前，必须对新市场有全面了解，以便发现有潜力的市场并保持增长。 通过分析价格带和成交金额的同比与占比，可以绘制四象限图，从而快速定位市场潜力。
市场潜力、市场结构吸引力、相对商业优势。可衡量性。指企业对细分市场的购买力，市场需求和市场规模能够进行数量化的准确评估，并可以获取有关顾客的具体资料。可进入性。指细分出来的市场是企业通过营销能力能够进入的市场，这些的细分市场能使企业资源得到利用，生产的产品能够满足消费者需求。可盈利性。
市场评估：评价细分市场的内容 细分市场的潜量 细分市场潜量是指一定时期内，各细分市场中的消费者对某种产品的最大需求量。首先，细分市场应该有足够大的市场需求潜量。
1、纳爱斯珍珠香皂有两种包装原因市场定位：纳爱斯珍珠香皂根据不同的市场需求和消费者喜好，推出了多种包装设计。不同的包装针对不同的目标人群或市场定位，以满足不同消费者的需求。产品线扩展：为了扩大产品线和满足不同消费者的偏好，纳爱斯珍珠香皂推出了多个系列或变种。
2、纳爱斯珍珠香皂不能洗头，因为长期使用会导致头发变得枯燥和发黄，而且还容易伤害到头皮。香皂的积极性是非常大的，而且容易引起局部过敏反应。纳爱斯是专业从事洗涤和个人护理用品的生产企业。前身是成立于1968年的地方国营“丽水五七化工厂”，1993年改制为股份公司，2001年组建集团。
3、洗衣液系列：超能双离子洗衣液（倍净洁白、柔顺抗静、芬芳涌动、焕彩新生）。 洗衣皂系列：超能洗衣皂（超能椰果、超能柠檬草、超能香樟保护、超能棕榈）。“纳爱斯”品牌产品有： 牙膏系列。 牙刷系列。 珍珠香皂系列（红、白、青）。
4、该香皂好用。纳爱斯香皂在市场上的口碑较好，消费者认为其清洁效果优秀，且对肌肤较为温和。纳爱斯珍珠白香皂洗完后，皮肤受到滋润非常光滑，并且留香时间长。此外，纳爱斯硫磺皂也受到了好评，被推荐用于洗脸，具有杀菌的功效，能够抑制脸部肌肤的螨虫和真菌，减缓痘痘的滋生。
5、超能 “超能”是纳爱斯集团继“纳爱斯”推出的第二个高端品牌，产品线主打天然皂粉。一般洗衣粉都是合成的，集团却颠覆性地推出了天然皂粉，产品采用可再生天然油脂为原料。
1、在中国洗涤用品中，香肥皂仍有一定的市场需求，特别在广大农村及边远地区，人们洗脸、沐浴仍习惯用香皂，在人口众多的中国，从各方面条件综合考虑，香皂、肥皂决不是瞬间即逝的产品，仍应得到相应的发展与改进。近10余年来中国合成洗涤剂每年仍以8%的速度递增。
2、将透明皂放在皂盒里，放于干燥处存放就可以了，尤其不要放在潮湿的浴缸里或者脸盆里这样容易使透明皂挥发它的功效。透明皂遇水软化后，会变得黏黏软软的使用起来相当不便，所以买来的透明皂要去掉包装纸保存的。
3、要做好市场调查，展望该项发明创造的实施前景，预测取得专利权后可能获得的经济利益，对于用户数量多少，产品可以销往的地域等等都要做到心中有数。如果一项发明创造经过分析，预测实施以后会带来较大的经济效益或社会效益，则应尽快申请专利。
1、现在在日化行业确实是欧美两强宝洁和联合利华占据大部江山，市场份额很大。特别是洗发水和香皂市场，几乎占据90%的市场份额。洗衣粉的市场是国产品牌占据，以立白和雕牌为主，占据大部分市场份额。
2、国外的洗发水是从20世纪30年代初期开始。在洗发水之前，人们主要以肥皂、香皂、洗衣粉等清洗头皮和头发，其后用椰子油皂制成液体香波。但是以皂类为基料的洗发用品有许多缺点，特别是在硬水中，以脂肪酸钾为原料的皂类在硬水中遇到钙、镁离子会形成黏腻的沉淀物，在头发上留下不易清洗的残渣。
3、汰渍是宝洁公司的品牌。宝洁公司，这家总部位于美国的全球消费品巨头，自创立以来就一直在个人护理和家庭护理领域占据着举足轻重的地位。宝洁旗下的品牌众多，涵盖了洗发水、香皂、牙膏、尿布等多个品类，而汰渍正是其在洗衣粉和洗衣液市场的重要布局。