世纪，对于任何企业而言，有两个方面最为重要，一是企业品牌，二是顾客的满意度，但顾客的满意和忠诚不是通过简单的削价可以换来，也不是通过折扣、积分等暂时的经济利益可以买来的，要靠数据库和顾客关系管理（crm）系统，从与顾客的交流互动中更好地了解顾客需求来实现。
因此企业首先要转变旧的观念，变“客户是上帝”为“客户是朋友”，与客户建立良好的合作关系。
客户关系管理（CRM）是一种以“一对一营销”和“一对一服务”理论为基础的新型管理模式，以“客户管理、员工管理、合作伙伴管理、供应商管理、产品管理、竞争对手管理等”为管理对象，围绕“市场、销售、服务、运营等”环节真正达成 企业运营 和发展的目标。
论文摘要： 客户关系管理理论作为一种吸引客户、保留客户、提高客户的满意度的管理方法，已成为在激烈的市场竞争中保持竞争能力并求得的关键。通过浅析客户关系管理理论产生的背景和动因，使得营销实践者了解更多的该理论的根源，从而进一步提升对该理论对实践的指导作用。
对客户进行知识管理能更好的留住客户，使消费者成为企业长期忠实的客户，保证企业能够拥有稳定的顾客群，企业在进行营销时，能够从对客户知识管理中分析出顾客是什么人，应采取什么样的措施，并且可以通过了解客户的知识，采取一些好的促销方式，与客户建立紧密的联系，使客户不再转向其竞争对手。
这充分说明在互联网发展的背景下，吉安市企业开始重视网络渠道模式的创新，这是一个很好的开端。
客户关系管理发展的主要动因 基于超强竞争环境的需求拉动。设术展客户系管理的意产生和发展的推动力量。源于客户的利润是其得以确立的根源。管理理论中心的转移是客户关系管理备受关注的催化剂。客户关系管理的本质 客户关系管理的终极目标是客户资源价值的最大化。
农村信用合作社目前客户关系管理的主要问题及实施CRM的动因1由于信合的主要客户对象是农民，所以其客户关系管理也有它的特殊性，主要问题表现为以下几个方面：1所得到的客户信息管理分散，未形成系统管理。
1、一个信息管理的软件服务公司推行了一种培训和发展一体化的方法，用来提高员工的技术水平。不过他们并不只是进行培训，还要对培训进行不断的监测和指导。现在这个公司每天都能收到许多客户对于他们优质服务的感谢信。 不断地进行系统升级和技术更新 最好服务机构的关键之处就是行动敏捷。
2、而客户消费行为规律是客户知识的重要组成部分，因此基于消费行为认知的客户细分就成为电信企业客户关系管理的重头戏。利用数据挖掘算法针对某一具体的客户消费数据集进行分析，挖掘出有趣的信息，并根据这些有趣的结论进一步调整企业的营销策略。
3、它是企业整体战略的一部分，而且在科技13益发达的社会中将发挥越来越重要的作用。网络营销的工作和主要作用包括8个方面：网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客服务、销售渠道、销售促进。
4、在论文陈述部分应当按主次关系分条进行陈述，首先最好开门见山指出你所采取的措施，然后指出你为什么这样做，这样做有何优点，克服了以前做法的哪些缺点等等。在分条陈述时最好一个问题一个自然段（自然段千万不要过长），在每个自然段首先要有一个主题句，主题句简明扼要地描述本段的中心思想。
林家铺子客户关系管理现状分析 客户信息管理不规范 林家铺子在客户信息管理方面存在一些问题。首先，客户信息的收集不够全面和准确，很多客户信息都是通过口头询问的方式获得，容易产生信息不全或错误。其次，客户信息的管理不够规范，没有建立完善的客户档案，导致客户信息的使用和保护存在隐患。
制定有效的客户关系维护策略林家铺子应制定有效的客户关系维护策略，包括定期与客户沟通、开展客户关怀活动以及针对性的客户营销活动。通过这些措施，可以增强客户对企业的认同感和忠诚度，从而促进企业的持续发展。
提升售后服务水平，缩短售后服务响应时间，提高维修服务质量，提升客户满意度。 制定有效的客户关系维护策略定期与客户进行沟通，了解客户需求和反馈，提供个性化的服务。开展针对性的客户营销活动，刺激客户购买欲望，提升客户忠诚度。
1、林家铺子客户关系管理现状分析 客户信息管理不规范 林家铺子在客户信息管理方面存在一些问题。首先，客户信息的收集不够全面和准确，很多客户信息都是通过口头询问的方式获得，容易产生信息不全或错误。其次，客户信息的管理不够规范，没有建立完善的客户档案，导致客户信息的使用和保护存在隐患。
2、同时，实施大客户营销战略，将客户、员工、社会紧密相连，形成一个整体。这一战略旨在从客户关系管理转向客户资产管理，将不同类型的客户视为企业的资产，持续优化客户价值，实现大客户价值的最大化。
3、市场营销、销售管理、客户关怀、服务和支持构成了客户关系管理软件的基石。
4、确立业务计划 企业在部署客户关系管理（CRM）系统前，应明确系统旨在达成的具体商业目标，如提升客户满意度、缩短销售周期和增加成交率等。了解系统带来的价值至关重要。 建立CRM员工队伍 为成功实施CRM方案，管理者需对企业业务进行全局规划，并组建一支高效的员工队伍。